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单位岗位述职报告,范文大全

单位岗位述职报告

  • 单位岗位述职报告

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    单位岗位述职报告【篇1】

    我自xx年x月份到公司上班,x月底被分配到xx办事处担任委派财务经理,现在已有x个月的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的积极配合下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。

    下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报:

    一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志。

    自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。

    二、尽职尽责履行好自己的工作职责

    我在xx办事处主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作:

    1、严格控制xx办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制,对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销,将xx办事处发生的费用控制在预算范围内。制定xx办事处备用金二次借款管理办法,对二次借款进行严格控制,提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金,保证现金的正常周转。

    2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行,对所支付金额过大的费用认真审核,询问相关人员原因,对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。

    3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用,及时向总部申请开票,开票时严格匹配收入与成本,取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。

    4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资,耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问,对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况,及时向办事处总经理及总部人事主管反应,保证员工正当利益不受损。

    5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表,监督该月各项指标执行情况,分析各项指标异常因素,

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  • 岗位工述职报告

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    岗位工述职报告(篇1)

    时间过的很快,已经两个月的实习,仔细回想一下,虽然工作上比较忙碌,但是在自己的努力工作中和同事的帮助下我觉得在实习过程中受益匪浅。

    自今年11月份进入上海维响信息科技有限公司以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,下面我来总结一下这两个月以来的实习及工作情况。

    一、提高学习积极性,虚心求教我是初次接触软件销售这个工作,对这个职位的职责任务不甚了解,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索和实践锻炼,较快地进入了工作情况。另一方面,问同事,不断丰富知识掌握技巧。在师傅和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

    二、心系本职工作,认真履行职责工作态度非常重要,因此,在工作中必须做到认真而细致。

    我是销售实习,在那里,我主要做一些电话销售工作,。开始时,总觉得这些都是一些简单而不起眼的工作,但做了一段时间以后才发现这些工作并不是想象的那么简单,每一个步骤都是非常重要的,不能疏忽任何一个环节,因为,在电话销售中未采集到客户信息,不仅拖慢工作进度,还会造成负面影响,导致客户拒绝此类产品的介绍以及使用,如果做错一些重要的事,负面影响更是超乎想象,所负的责任自然也是很大的,所以千万不可以因为它们简单而小看它,必需小心谨慎的完成每一个环节。

    由于我所实习的公司是一个有自主开发能力的公司,所以,在产品使用以及了解更加必不可少,对我们销售的要求也是相当高的。公司的从产品培训到客户寻找再到客户交流都做了很长时间的工作,所以认真履行本职工作才是重点。工作的氛围也是很紧张。刚开始,我还没有调整好自己的位置,所以,很不习惯。虽然看起来,这工作很轻松,但是如果要每天都重复着同样的工作,工件堆积如山,工作氛围

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  • 岗位述职个人述职报告

    自古圣贤之言学也,咸以躬行实践为先,在生活中,报告十分的重要,都需要去书写报告。不知道你有没有在找报告范文?经过多次筛选“岗位述职个人述职报告”入选励志的句子编辑心目中最好的文章之一,我们希望这篇文章能够为您的工作和生活带来更多的自信和能力!

    岗位述职个人述职报告【篇1】

    可疑交易岗位述职报告

    尊敬的领导:

    作为可疑交易岗位的员工,我在过去一年的工作中,认真履行了岗位职责,积极参与相关工作并取得了一定成绩。在此,我向领导汇报我在这一年的工作情况和成果。

    一、工作概况

    本岗位是负责对公司业务中出现的可疑交易进行调查和处理,旨在防范和打击利用公司业务进行非法活动的行为,维护公司的声誉和合法权益。在过去一年中,我共处理了200余起可疑交易案件,充分履行了岗位的职责。

    二、案件分析和调查工作

    针对每一个可疑交易案件,在接到通报后,我立即与相关部门合作,开展调查工作。首先,我对涉案的客户、交易记录、资金流动等信息进行了全面梳理和分析,了解交易的背景和动机。然后,我深入调查,采集证据和相关资料,并与其他岗位的员工进行深入讨论,形成综合的判断。最后,我将调查结果和建议提交给领导,并协助相关部门对涉案方采取相应的措施。

    三、运用技能和工具

    在这一年中,我不断提升自己的调查能力和技术。我积极参加培训,学习先进的调查方法和技巧,并成功应用于实际工作中。我熟练使用数据分析工具和追踪软件,帮助我高效地处理交易数据、挖掘异常模式和追踪涉案行为。这些工具和技能的应用,大大提高了我对可疑交易的识别和调查能力。

    四、优化工作流程和协作

    为了提高工作效率和准确性,我在过去一年中不断优化工作流程,并积极与其他部门进行协作。我与风险管理部门进行密切合作,及时分享可疑交易数据和信息,并根据他们的反馈进行进一步调查。我还与it部门沟通,优化数据分析工具的功能和使用,提高数据的可靠性和可操作性。这些努力有助于整合资源,提高处理可疑交易的效率和准确性。

    五、取得的成绩和建议

    在过去一年中,我挖掘和处理了一些关键的可疑交易,其中一些案件涉及到公司业务的合规问题和违规行为,及时纠正了错误,并采取相应的风险防控措施。我的工作也得到了领导的赞扬和客户的认可,有效提升了公司的声誉和风险控制能力。

    在工作中,我也发现了一些问题和挑战。首先,虽然我很努力地与其他部门合作,但有时由于沟通不畅或者信息不共享,导致工作进度慢

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  • 述职报告人事岗位

    在一年将尽或年终之际,我们常常需要用到报告。各种报告的类型根据其用途各不相同。您知道如何撰写一篇优质的报告吗?接下来的文章将为您详细介绍“述职报告人事岗位”的相关信息,希望通过阅读这篇文章能够开阔您的思路!

    述职报告人事岗位 篇1

    行政部作为工厂的一个核心部门,它肩负整个工厂的管理重任。它运作的好坏,直接关系到整个工厂的规范化进程。

    一、行政事务管理

    1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门一定要重点关注,要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法;站在工厂的角度为员工服务);

    2、落实工厂规章制度(重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规);

    3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性),沟通内外联系,保证上情下达和下情上报(立即行动);

    4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进),查办和落实(不管任何人,王子犯法与庶民同罪--包括总经理),加强对外联络,拓展公关业务;

    5、负责全工厂组织系统及工作职责研讨和修订,负责工厂车辆的管理;

    6、负责节约工厂成本(降低了成本也就为工厂赚了钱,节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!!)。

    二、人力资源管理与开发

    1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

    2、招聘使用:

    提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。

    3、工作报酬:

    制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

    4、培训开发:

    现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。

    提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨

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